交互，视觉，前端开发，用户研讨，其实任何一个岗位，我都喜欢从志愿，才能，潜力这三个方面来说。

先说潜力吧，之前不觉的，现在越来越觉的，做交互是需求一点潜力的。一是逻辑思维的才能，结构化考虑，推理假设，即便不需求太严谨，也是需求自己先把逻辑搞合理了，规划出来的东西才干合理。（在规划评定中，常常看到这样的不和事例，认知走查就走不通了，肯定是本身的逻辑就有问题。）
训练方法：每个规划都先画流程图，列好各种情况，请逻辑性强的人来评定，发现一个BUG打一次PP。现在许多交互规划师都没有画流程图的习气，难道我们规划的流程都逻辑严谨？ 或许象征性的画个流程图出来，有没有仔细推敲逻辑啊？ 又不是美工，要你画个图就画个图，画个破图有啥用啊！

二是笼统思维的才能，归纳，从杂乱的界面中笼统出元素，逐一论证。说白了，便是自己要先想清楚了，才干规划得清楚。（这个在需求讨论阶段，也有许多不和事例，拿到一个杂乱使命就不知道从何处着手；几十页的PPT形似分析问题，观众看完仍是一团模糊。）我观察过的几十位规划师当中，笼统才能强，归纳性考虑的人，还真不多，这或许是规划师的通病，总喜欢从UI层面考虑，无法深入下去。
训练方法：先用Mindmanager或许Excel 来归类信息，这个层面作业也是规划，这类层面的规划多做做，对提高笼统思维才能会有协助的。

三是创新思维的才能，浅显一点，便是出计划的才能。首先一个基本要求，要出多个解决计划，假如这点上都很难做到，真挚的建议您，换一个作业吧。才能弱的规划师，多个解决计划或许只停留在问题的一个层面，才能强的规划师，自己现已验证过好几轮了，即便提交一个计划到规划评定，也能把各种可能性穷举并说明理由。 其实说白了，便是对自己的计划有没有考虑过。（许多不和事例，看到PD给的需求文档依葫芦画瓢弄个线框图，并且内容逻辑还不如PD的需求文档清楚，那TMD还要你交互规划干啥！之前还有人疑惑线框图是谁的作业职责，PD给线框是超出期望，更清晰的描述需求，交互要是不能给出更好的解决计划，整天嘀咕谁抢了谁的饭碗，TMD这样的人就不应该有饭碗。）
训练方法：不但要出多个解决计划，并且个数还要加倍，否则怎样提高啊。

没有以上潜质的同学，择业请慎重！

再说才能吧，交互是谁都在做，但不是谁都能做的。

线框图是为了快速多出几个计划，明明能够截屏来搞的，自己卖力堆方块，半天才堆出一个低保真原型来，要这样的线框干嘛。原本截几个屏拼凑一下，视觉感受都体现了，非要转成是非，为了线框而线框？交给视觉规划师，人家又不清楚你的信息层次和要点，累啊！

流程图上矩形和菱形要分清楚，盯着这张图，规划师脑子里应该不断在做认知走查，保证逻辑的严谨和最短路径。这图也是为了清晰各个页面的联系和前后联系，请务必提示在具体的页面中。

概念图，画的人就更少了，这是需求归纳再归纳，笼统出来考虑问题的，不是画一堆让人搞不懂的连线，自己晕了，看的人更晕。

最后说志愿吧，近几年好像许多人都喜欢成为交互规划师，感谢这股热潮让这个专业有了很大的发展，请各位有兴趣成为交互规划师的同学镇定一下，看清楚交互规划师会是个什么样子，想清楚自己要成为那样的人吗？ 形似志愿问题对交互规划来说，都不是问题